新的一年來臨,餐廳里的菜單也需要作出新的調(diào)整,以為餐廳盈利、吸引食客、適應(yīng)客人需求而做好安排。
而說到菜單的設(shè)計(jì),一些特別有經(jīng)驗(yàn)的大廚,對(duì)此是頗有心得。那么今天,就讓幾位師傅來跟大家分享一些菜單設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn),大家可以看看,是否對(duì)你有幫助。
為什么有的菜單制作精美,每個(gè)菜品都達(dá)到了毛利率,但盈利情況卻不理想?
餐廳需要有一本會(huì)盈利的菜單,而要想設(shè)計(jì)這樣一本菜單,就需要靠專業(yè)設(shè)計(jì)師、使用專業(yè)的方法,一步步來實(shí)現(xiàn)。
今天我來分享6個(gè)小招,助您提升餐廳利潤(rùn)。
1.產(chǎn)品篩選:依據(jù)店面大數(shù)據(jù),精準(zhǔn)篩選菜單中的核心菜品;
2.售價(jià)區(qū)間:根據(jù)消費(fèi)心理學(xué)規(guī)律,梯度設(shè)計(jì)菜品售價(jià),抓住消費(fèi)心理;
3.弱化價(jià)格:讓消費(fèi)者的注意力轉(zhuǎn)移到菜品上;
4.食材分布:拓展廚房用材的多樣性,增強(qiáng)顧客消費(fèi)體驗(yàn);
5.味型搭配:以席為單位,豐富菜品味型,提升顧客味覺體驗(yàn);
6.毛利率:根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)配毛利分布,控制成本提高整體菜品毛利率。
現(xiàn)在餐飲的趨勢(shì)之一是單品店,而對(duì)于傳統(tǒng)中餐產(chǎn)品來說,這就叫聚焦。
這是根據(jù)消費(fèi)者購買點(diǎn)擊率,精準(zhǔn)篩選主打產(chǎn)品,使核心菜品聚焦。而這個(gè)主打產(chǎn)品就是餐廳的招牌菜,是“王牌”,是餐廳“安身立命”的法寶。
從2014年開始,我們餐廳就著力打造招牌菜,數(shù)據(jù)顯示,其銷售占比持續(xù)增長(zhǎng),短短三年就從38%上升到58%。
所以,這也就不難解釋,為什么單品店餐廳越來越盛行了。
那么,如何打造核心產(chǎn)品呢?
可以從以下三個(gè)方面入手:
1.制作套餐并突出設(shè)計(jì),如我們主推的老北京煨牛肉,首先在菜單設(shè)計(jì)上要醒目,引起顧客的關(guān)注。其次,推出老北京煨牛肉套餐,加10元得到價(jià)值24元的炒合菜,起到引流的作用。
2.服務(wù)人員做好推薦,給服務(wù)員做統(tǒng)一的培訓(xùn),如何推薦此菜,還要建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
3.公司統(tǒng)計(jì)進(jìn)行PK,我們所有門店都會(huì)對(duì)此菜的銷量進(jìn)行分析,實(shí)行PK制,有競(jìng)爭(zhēng)才有動(dòng)力。
菜單設(shè)計(jì)時(shí),價(jià)格的設(shè)置也尤其重要。因此,利用好“價(jià)格梯度”是一個(gè)不錯(cuò)的方法。
下面舉兩個(gè)例子:
一是菜品換季時(shí)的定價(jià)問題。
原有的顧客敏感度高的菜品,價(jià)格、品質(zhì)等全都不變,新添的菜品定價(jià)在18~68元,其中高端菜品價(jià)位在200元左右。
這種價(jià)格階梯的設(shè)計(jì),實(shí)際是讓低端產(chǎn)品的固有消費(fèi)者,不會(huì)因?yàn)橛袃r(jià)格高的菜品而望而卻步,會(huì)繼續(xù)購買老的菜品。同時(shí),也會(huì)因?yàn)樾虏似返纳鲜卸a(chǎn)生好奇購買。
而新的消費(fèi)群體在點(diǎn)新菜品的同時(shí),也會(huì)去嘗試?yán)喜似?,畢竟價(jià)格便宜。
于是,高端和低端菜品便能相互滲透,不會(huì)出現(xiàn)價(jià)格打架的情況。同時(shí),高價(jià)菜品也為未來進(jìn)入特色菜留下了利潤(rùn)騰挪空間。
二是同類產(chǎn)品的定價(jià)問題。
在一張菜單上,同樣的食材、同樣的價(jià)格,如果只是不同的做法或口味,對(duì)于消費(fèi)者來說,要是沒有特別的偏好,點(diǎn)菜時(shí)肯定要糾結(jié)一陣子。
所以對(duì)他們來說,更希望有一個(gè)寬泛的選擇范圍。
要知道,價(jià)格差異較小,或者沒有差異,顧客在選擇時(shí)就會(huì)產(chǎn)生迷惑,從而影響點(diǎn)單效率,影響翻臺(tái),最終影響銷售。
而設(shè)置價(jià)格階梯這個(gè)方法,能使困惑減少,從而快速引導(dǎo)效益最大化。
對(duì)于以圖片為主的菜單來說,菜單上的價(jià)格往往非常不起眼。我們往往將菜品的排序打散,而不以菜品價(jià)格“高——低”,或者“低——高”的順序去排列。因?yàn)樘兄刃虻呐帕?,往往?huì)提醒顧客,最前或最后的菜品價(jià)格太高,這就會(huì)讓部分食客總挑便宜的點(diǎn)。
我們將菜品按照原料類型劃分。
根據(jù)我們店內(nèi)數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,很清晰明了地展示了各類菜品銷售排行榜,我們將其按照原材料品類調(diào)取銷售占比,這樣就可以根據(jù)品類銷售占比來進(jìn)行菜品調(diào)整。
例如:通過數(shù)據(jù)調(diào)取顯示,我們發(fā)現(xiàn)菜單內(nèi)羊肉類的菜品數(shù)量少,且銷售占比也少,那么我們就要優(yōu)化羊肉類菜品,進(jìn)行菜品添加或者菜品優(yōu)化升級(jí)。
菜單食材的合理分布很重要,對(duì)于傳統(tǒng)餐飲,要拓展廚房用材的寬度和廣度,增強(qiáng)顧客消費(fèi)體驗(yàn)。葷菜里面雞鴨禽類、豬羊畜類及海鮮類的配置,應(yīng)該呈多元化的格局;素菜中的豆腐類、筍類、菌菇類、葉菜類菜品,也應(yīng)豐富多彩。
而單品餐廳的話,更多應(yīng)該考慮選擇何種食材能夠更好的輔助核心菜品。
在設(shè)計(jì)整本菜單時(shí),要注意以席為單位,豐富菜單味型,提升顧客味覺體驗(yàn)。
我們將菜品的味型做了分類,基礎(chǔ)味型(酸甜苦辣咸)有5種,常見的復(fù)合味型有30多種。以我們店的味型搭配來說,咸鮮占34%、麻辣占19%、紅燒占10%、香辣占7%。
看了以上結(jié)果,您肯定有疑問“咸鮮味型銷售占比最高,那咸鮮味型的菜品是不是要多設(shè)置一點(diǎn)?”
其實(shí)不然。咸鮮味型銷量高,是因?yàn)樗腔A(chǔ)的配搭味型,比如點(diǎn)菜時(shí),到最后都會(huì)來個(gè)清湯或者來個(gè)青菜,是幾乎每桌都會(huì)消費(fèi)的味型。
所以,在考慮味型搭配時(shí),要全面考慮消費(fèi)者喜好,味型間互補(bǔ)等等。
毛利率對(duì)于老板來說是又愛又恨,愛的是它是利潤(rùn)的來源,恨的是它設(shè)計(jì)的復(fù)雜。很多餐廳明明是根據(jù)市場(chǎng)設(shè)定的毛利,而且也不低,就是沒看到利潤(rùn)在哪里。
其實(shí),毛利率的設(shè)置要考慮人均價(jià)格、進(jìn)貨渠道、食材味型是否獨(dú)有等等方面。
提升毛利的方法也有多種:
1.用低價(jià)格原材料開發(fā)出高毛利產(chǎn)品
通過廚師的烹飪技術(shù),開發(fā)出高毛利的產(chǎn)品,并主動(dòng)定價(jià)而被顧客接受。
2.高中低毛利率等級(jí)劃分
適當(dāng)調(diào)高中高毛利率菜肴的占比,但也要有低毛利率的產(chǎn)品吸引客人。
3.毛利率排布設(shè)計(jì)
菜單排版時(shí),也要考慮高毛利率產(chǎn)品的位置擺放,并結(jié)合價(jià)格區(qū)間的高中低進(jìn)行合理分布。
4.菜品毛利率的高低根據(jù)銷售結(jié)構(gòu)制定
毛利率不是廚師定的,也不是財(cái)務(wù)定的,而是根據(jù)銷售結(jié)果來制定的。
小大董是大董餐飲旗下的子品牌,以烤鴨為主,但是相比大董,產(chǎn)品定位更年輕、時(shí)尚,價(jià)位也相對(duì)接地氣,走的是輕奢路線。
可以說,小大董滿足了很多想吃大董、但對(duì)價(jià)格敏感的顧客的需求,“用平民的價(jià)格也能吃到大董經(jīng)典菜”成為了吸引顧客來此消費(fèi)的原因。
那么相比大董,小大董的菜單在設(shè)計(jì)上又有哪些不同呢?
首先是菜品數(shù)量。
大董的菜單上有200多道菜品,給了顧客更多的選擇,相比之下,小大董菜數(shù)量要少很多,只有45道。而在這45道菜品中,與大董相同的品類只占到了10%~20%。
因?yàn)閮蓚€(gè)品牌的定位不同,但很多人又是慕名而來,因此我們選了大董招牌的、好吃不貴的、經(jīng)典的菜品如烤鴨、海參、櫻桃鵝肝等,滿足這部份顧客能吃到大董菜的愿望。
而剩余的,全是小大董自己獨(dú)有的菜品。
雖然精選了大董品牌的招牌菜、經(jīng)典菜等,但我們也進(jìn)行了調(diào)整。
比如大董的烤鴨是298一只,在小大董售價(jià)198元,我們不再配備單獨(dú)的片鴨師現(xiàn)場(chǎng)操作,而是將片好的鴨子直接裝盤上桌,人工上節(jié)省的成本返利顧客,降低人均消費(fèi)。
櫻桃鵝肝也是如此,我們將份量減半、菜品價(jià)格只有原來的一半不到。
通過調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)來小大董消費(fèi)的顧客,2~4人的能占到60%,他們希望能花比較少的錢品嘗到更多的品種,因此我們就多一些設(shè)計(jì)精致、份量小的菜品。
此外,我們還推出了烤鴨套餐,包含前菜、小份的烤鴨、鴨湯、蘸料、鴨餅、甜品,售價(jià)119元,顧客覺得超值,也方便了我們備餐,提高出菜速度。
來小大董消費(fèi)的顧客以年輕人為主,所以我們的菜品風(fēng)格相比大董要更顯年輕化、時(shí)尚化。
比如我們大膽創(chuàng)新,將老干媽醬跟三文魚結(jié)合,這種跨界組合混搭風(fēng)一推出就受到了年輕人的追捧。
還有每桌都贈(zèng)送的蒲公英棉花糖,勾起了很多人的兒時(shí)回憶,對(duì)我們來說制作成本并不高,卻吸引很多人拍照發(fā)朋友圈,幫我們做了最好的宣傳。
老干媽煙熏三文魚,跨界結(jié)合很時(shí)尚
另外,設(shè)計(jì)菜單時(shí),還應(yīng)避免以下幾個(gè)誤區(qū):
因?yàn)橹挥幸槐静藛危云贩N數(shù)量過多就在所難免了。其實(shí),這是最不明智的。
因?yàn)槠贩N越多越難控制;品種越多出品越粗;品種越多越難穩(wěn)定;品種越多反而讓顧客難選。而且一本菜單羅列了幾百個(gè)品種,再加上圖片設(shè)計(jì)、紙張質(zhì)優(yōu)、印刷精美、裝飾華麗……這一切都使這本菜單承載了太多的內(nèi)容,而份量過重,是顧客使用菜單點(diǎn)菜時(shí)的一大煩惱。
同樣,因?yàn)榇嬖谥豢煽匾蛩?,在?shí)際運(yùn)行中有10%的菜肴估清是正?,F(xiàn)象,如果是幾百道菜肴的菜單,就會(huì)有幾十道菜肴估清。試想:那么多的菜肴估清顧客能滿意嗎?
很多餐廳的菜單為了彰顯“飲食文化”,菜單上文字密密麻麻,字號(hào)又過小。試想,大家在點(diǎn)菜時(shí),誰愿意看大篇大篇的文字?
所以,用一句話點(diǎn)題即可。
過多的文字表述,非但不能起到正面宣傳的作用,而且會(huì)有負(fù)面效果。而菜單字號(hào)過小,會(huì)讓部份年齡的顧客出現(xiàn)不滿,如年齡近40歲的人在生理上,已開始出現(xiàn)眼花的癥狀了。
菜單設(shè)計(jì)時(shí),添加適當(dāng)?shù)牟似穲D片具有吸引視覺、引發(fā)食欲、促進(jìn)購買、點(diǎn)擊菜肴等功能。
客觀地講,菜肴有圖片設(shè)計(jì)和沒圖片設(shè)計(jì)的銷售結(jié)果會(huì)大不一樣;大規(guī)格圖片和小規(guī)格圖片的銷售結(jié)果也不一樣;圖片位置好和圖片位置不好的銷售結(jié)果同樣不一樣。因此,店里的特色菜、招牌菜、主推菜,應(yīng)該在圖片大小、位置安排上都要有科學(xué)的設(shè)計(jì)。
遺憾的是很多人由于沒理解照片對(duì)眼球操縱的作用,以及對(duì)照片功能理解的欠缺,使菜品銷售大打折扣。
A.菜單設(shè)計(jì)存在的普遍誤區(qū)之一,是計(jì)量單位的含糊,即每道菜肴沒有顯示標(biāo)準(zhǔn)的重要單位。菜單設(shè)計(jì)最好能明示每道菜肴的重量單位,即用克(g)為計(jì)量單位來表述。
B.菜單設(shè)計(jì)存在的普遍誤區(qū)之二,是規(guī)格單位的含糊,即每道菜肴沒有顯示標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格單位。我們認(rèn)為,菜單設(shè)計(jì)最好明示每道菜肴的規(guī)格單位,即用例份、中份、大份來表述。
C.菜單設(shè)計(jì)存在的普遍誤區(qū)之三,是圖片失真的誤區(qū),即每道菜肴的圖片表述非常漂亮,但現(xiàn)實(shí)端上來的菜肴反差太大,這會(huì)讓顧客有被欺騙的感覺。
菜品價(jià)格定位過高會(huì)讓人覺得離譜,即使礙于面子勉強(qiáng)點(diǎn)菜心里也不舒服,價(jià)格定位應(yīng)遵循餐廳市場(chǎng)定位、等級(jí)定位、顧客定位,離開了這三個(gè)定位,價(jià)格定位就失去了基礎(chǔ)和依據(jù)。
但是,并不是說定價(jià)低就可以了,菜單價(jià)格定位過低會(huì)讓人覺得沒有面子,即使花錢請(qǐng)了朋友心里也不舒服。實(shí)踐證明,不是價(jià)格越低顧客就感覺越好、餐廳效益就提升,價(jià)位適度的菜肴最有生命力。
同樣,價(jià)位過于集中同樣會(huì)讓人覺得難點(diǎn),很多餐廳的價(jià)格定位都集中在50元~68元之間,這種價(jià)格定位讓顧客感覺錢沒少花、沒有面子、沒有檔次。理想的價(jià)格設(shè)計(jì)應(yīng)該設(shè)定高檔菜肴的數(shù)量與價(jià)格比例、中檔菜肴的數(shù)量與價(jià)格比例、低檔菜肴的數(shù)量與價(jià)格比例。
時(shí)蔬內(nèi)容太少:人們拿到菜單后,覺得最難點(diǎn)的菜品之一是時(shí)蔬。
人們不怕點(diǎn)鮑翅、不怕點(diǎn)海鮮、不怕點(diǎn)畜類、不怕點(diǎn)禽類,最怕點(diǎn)豆類、點(diǎn)時(shí)蔬。因?yàn)槎怪破贰r(shí)蔬類的菜肴數(shù)量太少、同質(zhì)嚴(yán)重、做法單一。
主食內(nèi)容太少:人們拿到菜單后,覺得最難點(diǎn)的菜品之二是主食。
其實(shí)主食包含在面點(diǎn)中是能夠出彩的部分,不過有的餐廳因過度重視熱菜,輕視冷菜、面點(diǎn),造成菜單設(shè)計(jì)的不均衡,使顧客仍然感覺不好點(diǎn)、沒得點(diǎn)。
其實(shí),有特色的主食也是顧客就餐的渴求。
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